Hoe Hoppenbrouwers talentontwikkeling structureert
We voerden een BIM-analyse uit en stelden een veranderplan op. Daarna begeleidden we de implementatie en training binnen de organisatie.
2D-tekenen is jarenlang de norm geweest binnen Hoppenbrouwers, maar sinds ruim een jaar hebben zij de keus gemaakt volledig over te stappen naar 3D BIM-modelleren. Wat zij in onze optiek hierin goed voor ogen hebben gehouden, is dat BIM meer is dan alleen 3D-modelleren.
Zo bevestigt ook Joris van de Braak (BIM-manager Hoppenbrouwers):
“BIM zorgt voor efficiëntere samenwerkingen met onze opdrachtgevers en bouwpartners tijdens de ontwerpfase, de bouwfase, en zelfs in de beheerfase. Door de juiste uitwisseling van informatie ontstaat een gestructureerde dataverzameling van een gebouw, die optimaal gebruikt kan worden om fouten voor of tijdens de bouw op te lossen, en om na oplevering het gebruik en verbruik zo efficiënt mogelijk in te richten.”
Om verandering door te kunnen voeren, is het belangrijk dat bekend is wie er mee moeten gaan in deze verandering, wat hun huidige BIM-niveau is en niet te vergeten: te weten wat het ultieme resultaat is. Alleen dan, voegt de verandering toegevoegde waarde toe. Om dit te bepalen, is er gestart met een strategische sessie en is de organisatie middels een ‘maturity analyse’ in kaart gebracht. Op basis van de uitkomsten van deze sessie is het veranderplan opgesteld, met bijbehorende stappen en tussenfases. In het totaal is zijn er ruim 24 maanden uitgetrokken om de werkmethodiek binnen Hoppenbrouwers te implementeren.
Efficiënter en soepeler
Inmiddels zijn al een heel aantal werknemers van Hoppenbrouwers getraind en opgeleid tot BIM-modelleur en/of coördinatoren heeft de werkmethodiek haar weg gevonden binnen de organisatie. Zo geven medewerkers aan dat de 3D-modellen inzichten bieden in gesprekken met de klant, foutmeldingen sneller geconstateerd worden,
Sterker nog, naast dat zij de ‘M’ in BIM zien als ‘modelleren’ passen zij ook een eigen variant toe. Namelijk, Bouw Informatie Management. Met de toepassing van BIM in hun projecten hebben zij het voor elkaar gekregen, om organisatie breed digitaal grip te krijgen op hun informatie en manufactoring. BIM is voor Hoppenbrouwers dus allang slechts geen onderdeel meer van het proces, maar de basis voor hun projecten. Ze maken, ontwerpen, voeren uit en beheren in BIM. Hun missie nu?
Door de meerwaarde van BIM te laten zien in hun projecten, de bouw te overtuigen hiervan. Als ieder bouw gerelateerde organisatie hier zich namelijk in gaat ontwikkelen, zorgt dit voor een betere samenwerking tussen verschillende partijen, een efficiënter bouwproces en gemak op de bouwplaats. – medewerkers Hoppenbrouwers Techniek
Samen met BIM4ALL is gewerkt aan een structurele verandering die verder gaat dan alleen het modelleren. Door te starten met een maturity-analyse en een praktisch veranderplan werd er een stevige basis gelegd. Medewerkers werden actief betrokken en opgeleid, waardoor zij met meer vertrouwen en inzicht hun rol kunnen vervullen binnen het digitale proces. Inmiddels is BIM stevig verankerd in de werkwijze van de organisatie – niet als doel op zich, maar als middel om slimmer samen te werken, fouten te voorkomen en informatie centraal te borgen. De organisatie is klaar voor de volgende stap in digitalisering, met een team dat begrijpt wat BIM betekent in elke fase van het project.
BIM zorgt voor efficiëntere samenwerkingen met onze opdrachtgevers en bouwpartners tijdens de ontwerpfase, de bouwfase, en zelfs in de beheerfase.
Ben je benieuwd hoe BIM en digitalisering jouw organisatie verder kunnen helpen, of wil je meer informatie over de trainingen en ondersteuning van BIM4ALL Academie? Onze consultants staan klaar om je verder te adviseren. Zij denken mee over de beste aanpak voor jouw bedrijf en vertalen strategische vraagstukken naar praktische oplossingen.
Neem gerust contact op met één van onze consultants om jouw specifieke situatie te bespreken. Samen bekijken we welke mogelijkheden er zijn om processen te verbeteren, talent te ontwikkelen en jouw organisatie toekomstbestendig te maken.