Van traditioneel tekenen naar BIM
Brummelhuis maakt de stap naar de toekomst
Brummelhuis ontwerpt en realiseert vrijstaande woningen op maat. Maar de wereld van ontwerp en bouw verandert snel. De vraag naar BIM groeit en daarmee ook de behoefte aan andere vaardigheden, processen en manieren van samenwerken.
" De wereld om ons heen verandert. Dat vraagt andere competenties van onze mensen,” vertelt directeur Martijn Roosien.
Samen met de BIM4ALL Academie werkt Brummelhuis aan een volgende stap: het structureel inrichten van BIM binnen de organisatie.
Brummelhuis uit Deventer ontwerpt en realiseert vrijstaande woningen op maat voor particuliere opdrachtgevers. Het bedrijf begeleidt klanten gedurende het volledige traject. Van eerste schetsontwerp tot en met de realisatie van de woning.
“Wij ontwerpen, tekenen en berekenen woningen, met als doel om voor de klant een echte droomwoning te realiseren,” aldus Martijn Roosien.
Hoewel Brummelhuis al werkte met SketchUp en Revit en daarmee een sterke basis had in 3D-ontwerp, was BIM nog geen vast onderdeel van de werkwijze.
De manier van werken verschilde per project en per medewerker. Afspraken over modelopbouw, informatie en overdracht waren niet vastgelegd en kennis zat vooral bij individuen in plaats van in processen.
Tegelijkertijd veranderde de vraag vanuit de markt. Aannemers wilden steeds vaker modellen die niet alleen geschikt waren voor ontwerp en vergunning, maar ook direct bruikbaar waren in werkvoorbereiding en uitvoering.
“Onze aannemers vroegen om meerwaarde in het tekenwerk. Meer informatie, meer inzicht. Dat konden wij toen nog niet volledig bieden.”
De conclusie was helder dat Brummelhuis niet alleen BIM moet toepassen, maar ook goed moet inrichten om toekomstbestendig te blijven.
Onze aanpak
De samenwerking met de BIM4ALL Academie startte met het creëren van inzicht.
“We zijn eigenlijk gestart vanuit een bepaalde onwetendheid. Wat hebben we nodig en hoe pakken we dat aan?”
In de eerste fase werd de huidige werkwijze van Brummelhuis grondig in kaart gebracht. Daarbij is gekeken naar processen, rollen, modelopbouw en de aansluiting op de BIM-werkwijze van aannemers. Deze analyse maakte zichtbaar waar structuur ontbrak, waar werkwijzen persoonsafhankelijk waren en waar de grootste verbeterkansen lagen.
Op basis van deze inzichten is samen een duidelijke roadmap opgesteld. Hierin werd niet alleen bepaald welke stappen nodig waren in processen en systemen, maar juist ook in de ontwikkeling van medewerkers.
“Met een selecte werkgroep hebben we onze wensen op tafel gelegd. Vanuit de BIM4ALL Academie kregen we feedback en een duidelijk stappenplan voor implementatie.”
Vervolgens is de organisatie stap voor stap begeleid in de BIM-implementatie. Daarbij lag de focus op het aanbrengen van structuur in de werkwijze.
Concreet betekende dit dat processen zijn aangescherpt, rollen en verantwoordelijkheden duidelijker zijn belegd en er basisafspraken zijn vastgelegd over modelopbouw en informatieoverdracht. Tegelijkertijd zijn bestaande templates en bibliotheken doorgelopen, opgeschoond en opnieuw ingericht, zodat deze beter aansluiten op BIM-standaarden en de informatiebehoefte van aannemers.
Een belangrijk onderdeel van de aanpak is dat veranderingen niet alleen op papier worden doorgevoerd, maar direct in de praktijk worden toegepast. Door te werken met concrete projecten en verbeterstappen wordt de nieuwe werkwijze getest, aangescherpt en steeds verder geborgd binnen de organisatie.
Daarnaast is sterk ingezet op leren en ontwikkelen. De overgang naar BIM vraagt namelijk niet alleen om technische kennis, maar ook om een andere manier van samenwerken en denken. Medewerkers zijn daarom actief meegenomen in het traject, krijgen inzicht in hun rol binnen het BIM-proces en worden begeleid in het toepassen van de nieuwe werkwijze in hun dagelijkse werk.
Om deze ontwikkeling te versnellen, maakt Brummelhuis gebruik van de SLIM-subsidie. Deze subsidie maakt het mogelijk om leren en ontwikkelen duidelijk te koppelen aan de dagelijkse praktijk en de veranderende eisen binnen de bouwketen.
Binnen dit traject worden medewerkers actief betrokken bij de analyse van de huidige werkwijze en ontvangen zij gerichte ontwikkeladviezen.
Dankzij deze combinatie van analyse, roadmap, implementatie en talentontwikkeling ontstaat een aanpak die niet alleen richting geeft, maar ook daadwerkelijk landt in de organisatie.
Hoewel het traject nog loopt, zijn de eerste resultaten al duidelijk zichtbaar binnen Brummelhuis. De grootste verandering zit in de manier van denken. Waar BIM eerder vooral werd gezien als een tool, ontstaat nu steeds meer begrip voor BIM als werkmethodiek.
“Je ziet dat de manier van denken verandert. Mensen zien kansen, zien uitdagingen en krijgen energie van de mogelijkheden die BIM biedt.”
Daarnaast ontstaat er meer structuur in de organisatie. Werkwijzen worden consistenter, rollen duidelijker en de afhankelijkheid van individuele medewerkers neemt af.
“BIM vraagt om duidelijkheid in rollen en processen. Dat is wennen, maar het helpt ons als organisatie om beter te begrijpen wie waarvoor verantwoordelijk is.”
Ook de samenwerking met partners verbetert, doordat er meer inzicht ontstaat in de informatiebehoefte en overdracht binnen de keten.
“Je merkt dat het leeft. Mensen zijn er echt mee bezig en zien de voordelen voor de toekomst.”
Voor Brummelhuis is duidelijk waar de ontwikkeling naartoe leidt.
Het doel is om toe te werken naar een organisatie waarin BIM en digitalisering geen los project meer zijn, maar een vanzelfsprekend onderdeel van de dagelijkse werkwijze.
Dat betekent een werkwijze waarin processen helder zijn ingericht, afspraken zijn vastgelegd en modellen betrouwbaar en overdraagbaar zijn richting partners in de keten.
“BIM is straks geen vraag meer, maar een vereiste. Het wordt de standaard.”
“BIM is de toekomst. Ga ermee aan de slag op een manier die past bij jouw organisatie en mensen.”
De belangrijkste les die Brummelhuis wil meegeven, is dat afwachten geen optie is.
“Ga er gewoon mee aan de slag. Zoek een goede partij en doe het op een manier die past bij jouw organisatie.”
De BIM4ALL Academie helpt je om daar structuur in aan te brengen.
Van eerste inzicht tot implementatie in je organisatie, zodat je klaar bent voor de volgende stap in digitalisering.